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金恒德工程管理交流培训

发布时间:2018-04-04浏览数:582

3月31日上午九点,金恒德集团在公司会议室举行了2018年来的第一次工程交流会议,会议由罗圣举行。会议上,黎俊就百杏堂名医馆德政园项目进行了工作总结,并从项目管理、项目经营、项目配合和项目总结四个方面对工地上的要求、做法和一些突发事情的处理做了详细的阐述。

针对这次会议,黎俊有条理的将现在工地上出现的一些问题进行了分析和解剖,包括和甲方的关系及协调,自身的管理与要求和对工人的管理和要求,引申到“服务”的概念与理念,除了服务甲方,团队间也要相互服务;除此外,并对工地上已经发生的一些棘手的事情进行了归纳和总结,也对一些安全隐患和文明施工意识进行了强调。在会议中,黎俊提到公司制度是推力,项目经理本人是拉力,项目经理与公司之间要相互合作,共同创造,为甲方提供更优质的服务,公司带来更大的利益。最后,黎俊总结了管理的含义:时时刻刻的管理和及时解决问题就是对管理最好的诠释。发言结束后,由罗圣提问,各项目经理分享今天的收获,整个会议耗时2小时,各项目负责人都收获颇多,对以后的工地的开展都有了明确的章礼条规,相信金恒德集团的工地定将优胜于同行,进行的越来越优秀。


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